本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以安全生产精细化管理为推手，将安全生产从岗位抓起，岗位安全从落实抓起全面融入“精细”之中，使规范和细节进一步强化，职工的行为自觉和安全自觉得到形成。
  老母坡煤业对30多个岗位工种的交接班注意事项、岗位操作流程进行梳理完善，强化并规范各岗位工种的工作标准和操作行为;对矿井《各工种操作规程》和《岗位责任制》进行学习强化，组织职工利用班前会、周三职工会集中学习，使职工做到知安全、会安全、能安全;开展职工不规范行为专项整治，从系安全帽带、佩戴矿灯，到下井主动排队进行规范化、标准化管理，增强职工的安全行为。同时，狠抓各采掘工作面的文明生产管理，对井下作业场所电缆吊挂、设备管理、物料垛放、牌板设置等设施物料进行定置存放、挂牌管理，创造良好的生产环境;深化地面安全生产标准化建设工作细节，完善制度、量化标准，日事日毕，强力推进;每周进行监督检查，由党群、综合等部门联合对地面各作业现场、办公及后勤服务场所进行检查，拍照、通报、考核、奖惩，并落实单位党政主管连带责任。
  老母坡煤业在岗位职工中全部建立互保联保关系，进行相互监督、相互促进;班组长在生产过程中适时进行行为纠偏，确保职工规范操作，保障安全;区队领导认真落实现场巡视，对影响岗位安全和细节问题进行诊视;公司领导严格落实跟带班制度，发现并纠正岗位安全中存在的共性问题;各专业、各条块成立多个督导小组，每日轮流进行现场督导，形成以岗位、班组、区队、公司及各专业条块互动的一体化模式，为岗位安全提供了有效保障。

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