本网讯（赵华伟  张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业以业绩为导向，纵深推进“三提一降”，明确职责，全员发动，精打细算,为确保企业稳健运营高质量发展奠定基础。预计到6月底，营业收入和利润可分别超计划33.3%和40%以上。
  该公司在提质方面，坚持效益最优原则，抓好煤质源头控制，针对井下工作面受断层和陷落柱的影响，坚决做到掘进工作面实施分掘分装分运，矸石装罐提升，回采工作面的矸石采用分仓提升。同时充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高2%。
  该公司在提量方面，围绕年度指标分解目标，调度室加强调度指挥，开展生产创水平活动，提高单产单进水平，5105工作面5月份以来多次单班割煤8刀，创历史最好水平。加强机电设备检修维护，执行包机制度，提升有效开机率，为正常生产提供机电保障。适时调整+880机轨合一下山巷道坡度，多回收煤炭资源近千吨。继续发挥沿空留巷优势，多回收资源5000多吨。
  该公司在提效方面，以强化生产组织，提高单产单进水平，原煤全员工效同比提高7%/工以上。其中，掘进生产班由“三八制”改为“四六制”，形成人停机不停，2100下顺槽单日进尺增加4米，日进尺最高达到14米;以提高装备智能化水平，助力智能化采掘工作面建设和无人值守等工作，实现减人提效，职能部门将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。
  该公司认真研判市场走向，密切关注市场动向，及时掌握用户信息，“量身定制”深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增的同时，使品牌效应不断增益，利润水平大幅度攀升。

(责任编辑：张文杰)