本网讯（王建宾  张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业以“质量效益”为中心，全力以赴，攻坚克难保目标，奋力转型促升级，稳健运营持续提高发展质量，经营业绩连续创出建矿以来最好水平。
蓄势发力明目标
  “谋发展、强举措、抓落实”“树牢‘五个意识’，推进‘三提一降’”“突出‘两个抓手’，贯彻‘精细管理’理念，全力抓好安全环保、生产经营各项工作”……伴随春的脚步，老母坡煤业一项项落实上级安排部署的“奋进之策”激荡起涌动的春潮，迸发出“推进企业持续高质量发展”的铿锵强音。
  目标锁定之后，公司领导积极作为，率先垂范，以良好作风形象，影响带动全体干部职工坚定战胜困难信心，扛起攻坚克难重任，奋勇攻坚，激流勇进。领导班子成员多次深入搬家倒面、过陷落柱现场调研指导，解难题、破壁垒，牢牢把握生产经营脉搏;公司职能部室深入一线、扎根头面，带头抓安全、抓生产，层层立标杆、人人作示范，扎实有力的行动犹如无声的命令，产生强大的感召力，形成“头雁”领航、“群雁”齐飞的良好局面。
  春启生机，万象更新;凝神聚力，豪情满怀。公司上下把学习上级精神焕发的政治热情，转化成了“练兵备战”的强大动力，众志成城，以业绩为导向，以贡献论英雄，筑起确保安全生产的森严壁垒，形成奋战全年任务、夺取首季开门红的强大合力。
采掘攻坚满负荷
  “要瞄准‘开门红’目标持续发力，为2022年开好头。”山西古县老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。
  老母坡煤业根据矿井生产条件和地区摆布，分解落实指标，加强日常调度，强化生产组织，实现上产提量。
  在生产高位运行方面，面对地质构造复杂、生产条件差等诸多困难和不利因素，抽调安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面，针对生产组织过程中存在的困难和问题，制订有效措施加以解决，坚持正规循环作业，提高生产效率，保持高位平稳运行。创出了5105工作面日割煤最高17刀的优异成绩。
  克服构造复杂、安全管理难度大等困难，制订了开掘创水平竞赛活动考核办法，用经济杠杆激励开掘队伍的积极性，单进水平和开掘效率明显提高，2100下顺单掘创出了10天进尺50米的好水平。
科技创新动力足
  “科学技术是第一生产力”。老母坡煤业坚持把科技创新作为发展的第一动力，着力以强势技术攻关为安全、生产、经营工作加码，让科技创新与矿井稳健运行“同频共振”，拉动持续高质量发展。
   他们应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元;通过技术改造远程监控，猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近20人，用工成本大幅降低;将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，月省人工费2万余元;新建井底煤仓，以分时运输和分仓储存举措实施，使商品煤掺配系统运行更加科学高效，产销均衡、产销两旺，利润较计划增加1.2%以上;沿空留巷发挥优势，月均完成168米，多回收煤炭资源1800吨，创造经济效益150多万元……
  “科技引领未来，创新永无止境。我们将聚焦主责主业，以创新促转型、以技术强实力，为集团公司高质量发展贡献老母坡力量。”技术部负责人徐贵阳胸有成竹地说。
精益管理提质效
  “矿井运行成本低，企业利润才会高。我们要把全面精细化管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
  基于对精细管理工作的深刻认识，老母坡煤业合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，优化上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核;建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生;定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。今年以来，累计回收物资价值二百多万元，修复再利用物资近百万元。

（责任编辑：张文杰）