质检中心

   本网讯（赵华伟）连日来，质检中心在组织干部职工认真宣贯两级集团公司下半年工作会议精神的同时，坚持精益化管理不放松，不断夯实质量检测基础管理，聚焦公司进厂原料、出厂产品和中间控制质量管控，发挥“评价、把关、预防、反馈、追溯、改进”的职能作用，为公司生产经营保驾护航。
   一是采制化做到量化目标，细化分工，责任到人，把好进厂原料、出厂产品以及中间控制质量关。严格执行《采购产品检验控制计划》《最终产品检验控制计划》以及《中间控制检验计划》，规范操作，确保分析数据准确、反馈及时;狠抓质量管控的关键环节，布好采样点，确保采样的代表性;对进厂煤、焦油以及粗苯等原料，做到车车采样、分析。
   二是加大监督抽查力度，提高服务水平。运用技术手段，对人、机、法、料、环进行全面、随机监督抽查，确保监测数据准确、公平公正。强化异常数据的敏感度，紧盯多次达到预警、停进指标的供货商;对样品进行编码管理，实行盲样检测等多种形式的管控，提升分析检测工作质量。
   三是抓好关键环节，确保“阳光作业”。在关键岗位开展轮岗，安装监控设施，发挥好质检中心警示教育室作用，不定时组织关键岗位人员以及领导干部进行学习、教育，做好领导干部、岗位人员的廉洁从业管理杜绝违纪行为发生。
   四是加强业务培训，提高采制化人员综合素质。以“强素质 练精兵”为目标，利用“分析技术讲堂”“岗位练兵”“师带徒”等平台，在全中心开展“强业务，提素质”技术提升活动，打造一支高素质的化验队伍。(图文/张海霞)

   
焦化厂输焦车间

   8月6日，焦化厂输焦车间组织车间全体管理人员传达两级集团公司下半年工作会议精神。
   会议要求，各班组要充分利用班组微信群、交接班会，积极做好会议精神的学习宣贯工作，把学习宣贯作为当前的首要任务，领会精神，明确职责。要认真贯彻“坚定一个战略目标、强化两种生存意识、掌握三项科学方法”具体要求，将职工思想行动统一到会议确定的各项目标任务当中，聚焦粉尘治理、环保指标达标、提高大块回收率等工作，持续推进精益化管理，以网格化管理为抓手， 压实责任，锚定目标，接续奋斗。(图文/李红茹)

（责任编辑：张文杰）