山西古县老母坡煤业面对严峻的运营形势，用活“严管理、强经营、降成本”经管理念，在落实节支降耗工作中做到频频出招、招招有效，仅修旧利废一项举措，就月省资金达万元以上。
    为减少各种费用投入，该公司机关部室在积极采取节支降耗措施的同时，也进一步落实了“杜绝浪费、厉行节约”的各项管理机制。在办公场所坚持照明灯，计算机、打印机、复印机等办公用品长时间不用必拔插座，减少待机消耗。同时充分使用网络办公系统，减少纸质文件印发，最大限度实现无纸化办公。企管部门根据各区队、班组实际情况，制订出《公司精细化管理标准》，将节支工作做细做实。7月上旬，后勤部门宿舍楼将回收的破旧枕套、床单加工再利用，减少了10条新抹布的投入量。洗浴中心、食堂、保卫部、技术部也通过多项节支措施，节约墩布、垃圾袋、公管物品价值2000余元。
    为加强作业现场材料设备管理，该公司把作业现场材料、设备管理纳入日常考核范围，做到每日随机检查、每周考核通报、每月奖惩兑现。物管部门充分发挥管理职能，通过建立物资交旧管理台账，认真落实交旧领新管理制度，加大了对物资回收、修复、复用工序的监管力度。此外，充分利用“节约办”的修复能力，减少新品投入，降低材料成本。对升井后废旧物资，分品种、类别，进行加工、修理、复用，实现废旧物资的多次复用，变“废”为“宝”，降低生产成本。6月份来，该部门共回收钻头50个，钻杆10多个，以及道木、锚索梁等物资，总价值近万元，部分物资通过修复实现了二次使用，为矿井节约资金1万多元。
    该公司加大源头管控力度，最大限度降低煤炭灰分，提高经济效益。针对5103、3114工作面处面临全岩的地质条件，相关单位采取配采、降采高、分运等方式，避免矸石混入到原煤之中，提高煤质。煤销部也加强有效巡查、与调度室协调落实通过采取集中时间段提矸等措施，有效保证了煤炭质量。7月上旬，该公司经营计划完成率100%，营业收入超计划1.2%。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）