5月份以来，西古县老母坡煤业在隐患跟踪处理、抓实班组管理、发挥网员能动上持续发力，为全国第20个安全生产月活动预热加温，推动“落实安全责任，推动安全发展”主题内容深度融入各项工作，促进基础管理进一步增强，现场安全保障力有效提升。
    该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续抓好隐患排查及存在问题的跟踪处理，提高安全隐患整改的针对性和实效性，实现了从发现安全隐患到整改安全隐患的闭环管理。严格执行隐患分析机制，严把分析、检查、复查三个关口，对现场薄弱环节、潜在的安全隐患进行分析讨论，认真查找隐患背后的根源，提炼安全管理重点。组织技术人员对实际工作中发现的“疑难杂症”进行面对面“会诊”，制定具体的整改措施和治理方案，明确整改要求、整改时限和责任人，全面整改落实，夯实安全发展的基础。
    该公司坚持“安全管理从班组抓起”的做法，对班组各个岗位的危险源重新进行细化、分析和梳理，排出安全风险点和隐患易发处，提前制定应对方案。同时，坚持班后组织安全隐患专题分析，按照各岗位生产性质，深入查摆分析生产环节的安全隐患和不足。为便于职工对岗位存在的安全隐患进行识别，要求班组长与各岗位员工进行共同确认。同时，在梳理细化危险隐患过程中，针对高空作业、有限空间作业等非常规作业过程中存在重大安全隐患和易出现的危险，激发职工广泛参与，出主意、想办法、拿方案、定措施，结合以往出现过的安全隐患和事故进行整改，防止隐患重复出现。
    该公司持续开展群安网员“亮身份、做贡献、保安全”竞赛活动，定期组织网员对习惯性违章和作业场所中的安全隐患进行专项检查。针对重点岗位和重要时段，将检查重点放在现场，并在现场醒目位置设立“竞赛台”，制止和纠正违章行为，定期公布竞赛结果。同时，对查出的问题及时记录，并反馈到班组长及时组织进行处理，按要求进行整改确认。至目前，已排查整改隐患20余条，使监督保障作用得到有效发挥。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）