山西古县老母坡煤业以防范重大事故为抓手，以提高效益为途径，以市场营销为手段，至5月25日，提前6天高质量完成当月目标任务，为实现“双过半”奠定了基础。
    老母坡煤业以防范重大事故为抓手，突出抓瓦斯防治、防治水、防灭火、雨季“三防”等工作，全力遏制零星事故。以Y型通风技术优化为切入点，以构建通风大数据库为依托，全面构建通风安全技术体系，强化瓦斯防治;紧盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷顶板注浆加固等重点，坚持综合探测、动态预警相结合，搞好防治水工作，确保万无一失;定时更换灭火设施，加密日常隐患普查，搞好防火灭火;围绕采空区注浆考核、密闭墙管理，着力消除隐患。针对汛期来临造成的影响，认真制定落实“雨季三防”应急预案及措施，搞好职工培训及应急演练，备足防洪物资设备，确保安全度汛。
    老母坡煤业将提高煤炭质量，作为提高效益的有效途径。在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，以“煤质与工资挂钩考核办法”等举措落实，有效调动职工“出好煤”的积极性。从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。
    老母坡煤业紧盯煤炭市场，在销售工作中准确测算，采取量价挂钩等手段，制定合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额。为提高客户满意度，组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。同时，针对客户对产品质量的要求，加强对配煤筛选、运输生产各环节合力管控，确保了产品质量。截至5月28日，提前实现月度任务指标，继续以高位平稳的安全生产态势向“双过半”发起冲刺。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）