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临县锦源煤矿“专业化”管理全面升级
2020-03-19 10:15:18 来源:三晋传媒网
      本网讯(闫晓红 通讯员 赵刚)近日,山西省临县锦源煤矿联合中石油煤层气有限责任公司、奥瑞安能源国际有限公司启动了地面煤层气抽采合作工程,标志着锦源煤矿全面开启“专业化”管理新模式。锦源煤矿管理模式专业化、建设方案专业化、施工队伍专业化、系统建设专业化全面升级。
      管理模式专业化
      专业化管理是提高煤矿安全建设管理水平的理性选择。锦源煤矿作为基本建设矿井,秉持“专业化管理、一体化运作、捆绑式考核”的专业化管理思路,先后制定出台安全管理、专业管控、工程建设、经营管理、劳动纪律等一系列基础性安全建设、经营管理规章制度,激发管理活力,促进矿井高起点定位、高境界管理、高质量建设。
      锦源煤矿自召开首届股东会、董事会、监事会“三会”,新一届矿领导班子上任以来,充分发挥“引领、服务、监督”的作用,全方位构建了“建设方+监理方+施工方”专业化管理模式,充分体现“管理模式专业化、建设方案专业化、施工队伍专业化、系统建设专业化”集约化管控的价值,法人治理结构更趋完善,运作模式更加规范,用专业化管理建设模式,描绘着高质量建设的未来蓝图。

      建设方案专业化
     认真落实行政审批许可制度,聘请委托中煤科工集团南京设计研究院有限公司担任矿井建设整体设计,矿井2010年获得国家发改委600万吨/年建设规模批准。2013年取得国家发改委建设规模600万吨/年项目立项核准。2018年5月8日,通过山西省煤炭工业厅矿井及配套选煤厂600万吨/年新建项目开工建设批复。2018年6月19日,成功通过吕梁市、临县两级政府复工验收,矿井正式开工建设。2018年12月29日美锦集团、山东能源枣矿集团合作成功,并完成了工商登记变更,矿井建设手续完备、证件齐全,为矿井正式迈向依法建设、专业化管理奠定了坚实基础。
      锦源煤矿作为山西省能源革命的试点矿井之一,也是省、市、县2020年重点工程。积极按照山西省井下矸石智能分选系统和不可利用矸石全部返井试点示范工程建设的东风,围绕“精开采、高利用、低排放”目标,坚持“设计领先、技术先行、安全可靠、经济合理”原则,优先考虑智能化生产、矸石分选、绿色开采技术实践探索,确保资源开发利用最优化、经济效益和社会效益最大化、生态环境影响最小化。
      同时,对照矿井专业化的建设方案,矿领导班子审时度势,结合行业发展趋势和矿井建设实际,边建设、边优化、边完善,重新规划实施了“矿土安”三类工程“时间表”和“路线图”,科学编排了矿井近五年发展规划,促进矿井整体建设布局更加科学客观、优化完善。积极对接协调,主动请示汇报,顺利取得了省、市、县及乡镇各级地方政府的最大化帮扶与支持,彻底解决了矸石外排、污水处理、露天存煤等瓶颈制约。
      施工队伍专业化
      依据国家煤矿整体托管安全管理办法,坚持面向社会公开招标具有一级或更高资质,且人力物力雄厚,技术力量强劲,工作经验丰富,拥有良好声誉和影响力的施工队伍。
      同时,积极开展施工队伍安全管理资质评估,全力配合专家组对施工项目部承揽业绩、安全管理能力、技术力量、特种作业人员、从业人员培训考核等一系列安全管理能力资质进行系统评估认证,并依据评估结果,整合施工队伍,全力确保保障矿井依法合规、高质高效建设。
      让专业的人干专业的事,积极对接聘请中煤科工集团沈阳设计研究院,组建了瓦斯治理专业管理团队,驻矿跟踪指导瓦斯治理工作,全面承担瓦斯治理工程,加大矿井瓦斯灾害现状、瓦斯治理手段和治理能力评估论证,并设计编制了矿井五年规划区内瓦斯抽采方案,对照瓦斯治理“先抽后掘、应抽尽抽、不抽不掘”要求,实时监测,班班盯靠,严格落实“三对口”、“一炮三检”制度,坚决杜绝空班、漏检、假检,始终确保瓦斯含量在可控范围之内。同时,联合中石油和奥瑞安公司成立了瓦斯抽采专业管理团队,实现了地面煤层气抽采工程落实落地,牢牢把握了安全建设的主动权。
      系统建设专业化
      坚持生产与配套设施同步设计、同步落实、同步推进,成立以矿长为组长,副矿长为副组长,副总工程师及业务科室负责人为成员的推进系统建设工作领导小组,建立矿建工程、土建工程、安装工程、铁路建设、工农关系协调、证照办理、环保治理、项目融资8个专班,科学排定工期,合理组织施工,优化技术方案,邀请中煤科工集团沈阳设计研究院驻矿专业负责通风系统建设,联合中石油和奥瑞安公司,专业负责瓦斯抽采系统建设,同步启动通风机房、瓦斯抽放站、110KV变电所、锅炉房、主运皮带、架空乘人装置等一系列土建及安装工程,统筹协调推进永久通风系统、双回路供电系统、排水系统、瓦斯抽采系统、进风立井提升系统、主运输系统、安全监控、压风系统“八大系统”建设。
      围绕“建设全国一流焦煤生产基地”的既定目标,坚持高起点定位、专业化管理的建设思路,秉持“宁花百万上设备,不花十万增一人”工作遵循,明确管理、装备、系统、素质“四并重”,瞄准管理一流、装备一流、队伍一流、技术一流发展方向,超前谋划,精准发力,积极推广应用掘锚一体机、盾构机等先进生产技术、装备和工艺,大力推进机械化、自动化、信息化、智能化建设,提升装备水平,提高机械效率,坚定不移实现高效快掘目标,矿井“专业化”管理全面升级。

(责任编辑:李鑫焱)
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