本网讯（王国平  张庆良）4月份以来，山西古县老母坡煤业扎实落实地方政府和集团公司系列会议精神，围绕过半目标，抓关键、盯重点，抓落实，推动各项措施落实落地，高标准推进，高效率运行。
  老母坡煤业着力加强带班盯岗的责任落实，突出特殊班次、重点部位和重点工程的现场盯守。加强水、火等重点安全风险管控，严格把控5103综采工作面末采及5105综采工作面初采初放安全管理。推进基层单位、班组及岗位达标，制定了“三级达标”实施细则。积极推进区队自主管理，完善区队自主管理运行体系，制定工作标准和考核措施。严格员工行为管控，加大“三违”检查及考核力度。加强员工安全思想教育，持续组织事故警示教育周活动，提高员工安全思想认识，确保安全形势持续稳定。
  老母坡煤业着力加强生产组织，调整生产秩序，统筹协调抓好5103工作面末采及5105工作面回采，确保原煤生产稳定。调整生产工艺，及时深入矿井学习博煤层开采，提高生产效率。结合地质条件变化，制定专项措施，严格矿领导、各专业部室、基层区队三级值班盯岗措施落实。强化机电检修，详细排定日、周巡检内容，加强备用材料管理。同时，加强机电管理，实现自动化采煤。
  老母坡煤业着力加强以经济效益为中心办矿理念的全面渗透，严格成本管控，及时下发成本管控制度，出台小指标管控办法，严格考核兑现。加强自动化采煤管理，结合工作面实际，制定分运、分储管理措施，严格原煤外水控制，及时调整采煤工艺，提升商品煤质量。加强销售管理，配合运行中心做好市场调研，适时调整售价，确保产销平衡和公司收益最大化。

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