本次检查重点评价公司各部门在燃料综合管理、燃煤供应、入厂煤验收、煤场管理、统计分析与对标管理、燃料信息管理等六个方面26个项目执行落实情况。检查前，该公司成立了专项检查组并召开了专题部署会，明确责任人和检查重点。检查中，检查组一行秉承“强弱项、补短板、提管理”的工作要求，对照国标、行标、集团公司和中国电力燃料管理相关制度，深入细致地检查了燃料管理部、燃运部、燃料质检部、化学部、财务部、生产技术部等部门执行燃料管理现行制度、作业指导书完备情况、岗位人员的履职情况、燃料采购和燃料结算合规情况、皮带秤定期检定校验情况、采制化设备使用检定管理情况、煤场管理工作等。针对检查过程中存在的问题，要求责任部门及时整改，并安排专人对问题的整改落实情况、整改效果进行跟踪、监督，确保闭环管理。

      通过本次检查，进一步查找了公司燃料管理工作存在的不足，为提升企业燃料管理工作水平，促进合规管理夯实了基础。

责任编辑：王业