本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业在深入开展的“三提一降”活动中，以强管理、抓源头，严控生产材料流通环节，实现了管理精细化、效益最大化。
  该公司通过强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，加强生产材料监管，深度挖潜节支降耗点，有效降低库存积压，减少资金占用。同时，推行“成本体检”法，除逐项抓好材料成本细化量化管控外，积极开展大小经营管理项目预算分析、过程管控、注重结果一条龙式“成本分析与体检”模拟活动，系统分解设备租赁与折旧、维修费、材料费、电费等项成本构成要素，融合各自差异化管理、差异率考核模式，查缺补漏、规范改进、提升效果。
  该公司坚持对各种库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置租赁的设备及时办理退租手续，将有限资金用在刀刃上。在经营管理中严格落实成本对标管理，进一步减少了非生产的支出，加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度。同时，集中力量有重点地培训职工设备操作、维护保养等关键性技术的知识，加强机电设备保养力度，在确保安全的前提下，尽量延长设备使用周期，最大程度地控制生产、检修成本，提升了企业的管理效益。
  该公司积极扎实开展回收复用、修旧利废等工作，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，鼓励员工进行自修自制、回收复用，强化了材料配件的科学化、集约化管理，提升了材料配件的复用力度。制定了各类维修设备及各种材料的使用、报废等相关管理制度，对废旧设备及材料安排专人妥善保管，严格责任落实。同时，在工具类、仪器仪表类、设备配件类等物品方面，坚持推行以旧换新，相关领导批准等制度，进一步把好消耗类材料的领取、使用等关口。

(责任编辑：张文杰)