本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业充分发挥班前会总结、引导、部署、强调作用，突出从提高员工认识入手，抓好班前会点名确认、班前安全教育、当班工作布置三个环节，进一步实现班前确认、岗位预警、风险预控，把好员工上岗前的第一道安全防线。
  抓好点名状态确认环节。老母坡煤业突出在每班的班前会前，由区值班人员或班队长采取询问、测量血压的方式逐一对他们进行健康确认，并填好血压监测记录。对达到三级高血压的员工严禁上岗作业，对易发人群实施个性化健康指导，预防和杜绝岗位发病，保障员工身体健康，确保项目部安全运营。
  抓好班前安全教育环节。老母坡煤业重点在危险预知上做文章，有效结合本班生产过程中容易出现的事故风险点，有针对性地提出建议，组织员工对岗位操作流程进行“预想”，分析当班在安全生产过程中可能存在的危险因素，制定预防措施并严格落实。开展“让身边的事教育身边人、让身边的案例警示身边人”活动，组织老员工上台说经验、讲教训、找问题，让“三违”人员上台以反面典型讲事故教训，进一步引导教育员工规范操作。
  抓好当班工作布置环节。老母坡煤业坚持由管技人员在当班布置工作时，结合上一班的安全生产、工程质量等情况，认真分析当班工作任务的有利条件和不利因素，讲清每个生产环节、每个操作点存在的安全隐患，并让员工结合工作中遇到的“不规范操作行为”，查找问题、畅谈体会，起到警示他人的作用。要求管技人员现场抽测2到3名员工复述当班任务和安全注意事项，不断提高员工危险预知能力，增强员工安全意识。

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