本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业把节约作为一种文化和理念进行持续培树和发掘，在行为养成和制度规范上多管齐下，为企业效益的稳步增长奠定基础。
  老母坡煤业根据邢矿集团成本管理精细化相关文件精神和自身实际，研究制订了生产过程成本控制方案，突出操作性，强化执行力，做到全履盖;定期召开成本管控推进会，对成本管控过程中存在的问题进行汇总分析，就生产成本和期间费用管理中存在的窝工返工、材料定额不规范、电量消耗无考核等问题提出了整改意见;进一步完善细化成本控制项目和目标，明确了整改责任部门，全程监督落实情况。为使节约文化更好地渗透到企业管理的各个环节、建立和完善了成本考核机制，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控;倡导废旧材料一律“就地取材、循环利用”，引导职工自觉养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，做到事前想节约、事中处处节约、事后实现节约。进而使想方设法“求”节约贯穿于生产经营和各个环节、整个过程，完全单位成本有效稳定在既定计划以内，较计划降低4%左右。

(责任编辑：张文杰)