本网讯（孙蛟虎  张庆良）进入三季度以来，山西古县老母坡煤业强安全、促达标，全面提升现场管理水平，上技术、上手段，精准发力强管理，以强有力的工作着力点，为实现年度目标任务提供保障。
  该公司紧盯设计源头、过程把控、质量验收关键环节，建立全流程、全周期管控模型，实现由结果达标向过程达标转变，点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变，静态达标向动态达标转变，使全员岗位流程达标得到形成，保持国家一级标准化水平;明确不同节点安全管理重点，压实安全责任，狠抓规程措施落实，组织相关工作人员深入作业现场，认真查找各类不安全因素，督促相关单位和责任人认真整改;强化“常、严、细、实、全”工作理念落地落实，并纳入“三无”班组、“五好”区队考核范围，做到内化于心、外化于行，确保安全管理目标实现;对重点作业区域、系统重点部位、矿井重点危险源的实时监控，在保证设备正常运行的同时，抓好辅助运输特别是工作面拆装和大件运输管理，做好重大安全事故防范;加强矿压观测，及时制定整修和加固方案;搞好系统调整和设施维护，保证通风系统稳定。
  该公司根据年度经营指标和上半年完成情况，上手段、上措施、精准发力，对采掘计划进行了适当调整。进一步加大智慧矿山建设步伐，继续做好沿空留巷技术应用，持续加强技术创新管理，继续开展“五小”成果评选活动，使科技创新更好服务于生产。及时掌握不同煤层周期来压步距，摸清矿压显现规律，做好预测预报。同时，加强机电设备巡检力度，严把检修质量验收关，最大限度提高设备运行效率。突出抓好搬家倒面和辅助运输管理，确保采掘衔接和大件运输安全，为实现年度目标提供强有力的管理支撑。

(责任编辑：张文杰)