本网讯（孙蛟虎  张庆良）班组是企业的“细胞”，班组建设是企业管理的根基。今年来，山西古县老母坡煤业以建设“六型”班组为目标，通过抓实“三个结合”，强管理、夯基础，提素质、育人才，深挖潜、增效益，全面激发基层班组工作活力，进一步提升班组管理水平，为企业稳健运营高质量发展提供人才和智力支撑。
  老母坡煤业积极推进班组建设与创新创效相结合。突出创新理念，充分调动和激发职工的创新精神，激励职工自觉、自愿地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持职工围绕安全生产、经营管理、重点项目开展创新创效活动，通过建立和完善创新工作室、创新小组，挖掘职工技术革新、专利发明的潜能，不断壮大企业高质量发展的基础队伍。其中，在“5105”和“3112”实施一主一辅“双轮驱动”生产布局，并广泛开展沿空留巷等工艺革新，对残留煤柱展开专项攻关，多回收资源1.03万吨，创效近千万元。
  老母坡煤业推进班组建设与“两大抓手”紧密结合。结合班组建设实际，认真落实安全管理精细化措施，大力提升生产现场标准化水平;回归经营管理、价值创造本质，扎实推进成本管理精细化，全面提升企业规模效益水平。同时，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，将任务指标细化分解到班组，变“生产单元”为“生产经营单元”，实现了班组建设的新提升。综采队以成本管理精细化为契机，精心设置“制度建设线”“预算控制线”进行深度管控，实现了成本费用的闭环管理。截至目前，完全总成本较原测算指标降低了5800余万元。
  老母坡煤业将班组建设与全员素质提升相结合。创新人才培养模式，优化人力资源配置，深化职工素质教育和“学练比”活动，持续提升广大职工整体素质。围绕提高职工岗位技能和实操能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，全力抓好组织实施。积极尝试建立责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，持续营造成长成才良好环境。先后完成了全员岗前培训、特殊工种专业培训、新安全生产标准化标准知识培训，使职工的安全素养进一步提高，有11名先进典型引起关注，进并培树了山西省“工人先锋号”机运队等先进集体。

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