本网讯（王国平  张庆良）山西古县老母坡煤业将“兵头将尾”的班组长队伍建设与安全管理，作为工作的切入点和助推器，强素质、强管理、除隐患，从源头上提升现场管控能力，为安全生产保驾护航。
  老母坡煤业出台了《班组长工作标准》，要求班组长在班前会上讲安全应知应会知识、注意事项，严查安全不放心人，，适时开展班组长恳谈会、金牌班组长评选等活动，不断增强班组长综合能力，使班组长不仅能带头干，还会“当家”协调员工间的关系，化解各种矛盾，
  抓现场、规范安全行为，形成团结一心、共同奋进的良好工作局面。
  老母坡煤业制定了《班组长现场管理要点》，要求班组长严格执行开工前安全同时三确认、走动管理、安全生产标准化等安全制度，坚持手拉手交接班，总结当班存在的问题和不足，责任落实到人。对现场工作面动态的安全隐患进行跟踪、检查，特别是针对掘进工作面过地质构造时，制订相应安全措施，并严格落实到实际工作中，在保证安全的前提下，圆满完成生产任务。
  老母坡煤业明确了《班组长查处隐患和“三违”帮教职责》，要求班组长对工作现场和重点区域进行巡查检查和盯守，对所有零散作业人员的时间、地点、发现的隐患及排查整改情况进行汇总，有针对性地采取更加细致完善的具体措施。对生产过程中发现的“三违”人员，及时制止、现场纠正、事后帮教，并严格按相关规定进行处罚，以安全管理高压态势，营造良好的安全工作氛围。

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