本网讯（王建宾  张庆良）山西古县老母坡煤业将现场管理作为安全管理提升的重要内容，通过强化工作面现场的质量标准化、隐患排查和班组长、队长的值班跟班管理进一步夯实了安全管理基础。
  老母坡煤业以安全生产标准化为载体抓好现场管理。从工作面安装、回撤，巷道支护，设备安装、维修，“一通三防”等重点项目抓起，将“手指口述”、“岗位描述”等管理方式有机融合，确保实现标准化、程序化作业。各基层队组和职能科室认真对照标准考核细则逐一细化完善每项工作、每个环节、每道工序的质量标准化要领，并认真抓好落实，有效推动了质量标准化工作的稳步提升。
  老母坡煤业不断开展危险源辩识活动，对潜在的隐患实现超前预控，积极开展了专项检查、重点抽查、“零点行动”等多种有效的检查活动，实现了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理。建立实施了超前问责追究制度，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故，一律按照“四不放过”原则，从严分析处理，从重公开处理，从快公开警示。
  老母坡煤业严格领导和生产一线管理者井下带班和跟班盯岗制度，真抓实管工作现场。各级安全生产管理人员也都积极靠前监督检查，严格现场交接班，认真填写隐患记录，及时发现和组织消除事故隐患。同时，该公司还注重发挥好以专职安监为主的安全监管网络，以党员先锋岗、群监员、青安岗为主的安全协管网络，以纪委监察为主的安全效能监察网络的作用，在全公司构筑了点线面结合、立体交叉、全覆盖的安全监管网络体系。

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