本网讯（王建宾  张庆良） 今年以来，山西古县老母坡煤业以加强精细化管理为抓手，全力以赴降本增效，助力首季开门红。
  该公司以降低生产经营成本消耗为目标，积极营造人人参与、时时节约、处处降耗的浓厚氛围，牢固树立从小处做起，从点滴做起，倡导大家小从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，大从生产过程中加强生产成本管控，在保证质量的前提下节支降耗增效，力争经济效益最大化。
  该公司狠抓现场细节管理，实施生产过程动态管理，每周开展一次生产成本专项整治活动，严查现场跑、冒、滴、漏等成本浪费现象，在细节中提升管理，在小节中彰显精神，有效推进节支降耗工作顺利进行。同时，随着产量增加和各项节能措施的实行，生产检查日益制度化，吨原丝能耗持续降低。
  该公司进一步加强精细化管理，对用电、辅助材料等共13项制定了《生产消耗定额考核办法》，进一步强化定额管理，要求各车间加强生产成本管理，制定节支降耗细化措施，明确能耗考核目标，将节支降耗指标落实到现场、班组，为降低生产成本，实现经营目标奠定坚实基础。

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