山西古县老母坡煤业在“增收节支降成本”活动中，通过加强对周转性材料的回收复用和使用管理，盘活了有效资产，延长了材料使用周期，减少了材料投入，降低了生产成本，为提高经营绩效，实现企业低成本运营奠定了基础。
    老母坡煤业将周转性材料划分类别进行管理，规定了详细的材料明细，统一由节约办进行调配。周转性材料按材料名称、规格型号、数量、在用情况、备用情况、报废情况等项目，及时录入材料领用系统，便于查询和领用。各生产队组建立周转性材料使用管理台账，分为直接复用周转性材料和修复周转性材料，台账中标明了周转性材料的名称、规格型号、编号、使用地点、数量、领用日期及回收日期。
   老母坡煤业每月对分管范围内的周转性材料开展专项检查，对损坏、丢弃或随意报废周转性材料的单位进行处罚。周转性材料的现场使用严格执行安全生产标准化管理相关要求，整齐码放，挂牌管理。周转性材料要按需周转，避免材料周转过剩，对于跨专业组使用的周转性材料，如机运部门回收的废旧钢丝绳，生产区队可用于运输车辆的捆绑使用，综采队回收的废旧托盘可用于掘进队支护复用。各专业组之间紧密配合及时办理移交手续，并按要求填写《材料移交单》，保证了材料回收移交的完善。
    老母坡煤业在周转性材料回收复用方面，进行了细化管理，做到应回尽回。对于无需维修的完好周转性材料，在井下直接周转使用，节省运输成本，暂不使用的，回收至井下材料库存放。对于需要修理的周转性材料，及时装车上井交回收站进行维修，维修完好的周转性材料使用单位领用，不扣使用单位材料费用，节约了材料指标费用，更为公司减少了新材料购入，节约了开支。对于无法修复及修复费用超出原值50%的周转性材料进行报废处理，但报废的同时要对该材料进行拆解，留下其中可用的配件，用于队组检修领取使用。(张庆良) 

                                                                                                                                                            （责任编辑：张文杰）