山西古县老母坡煤业将规范职工行为养成作为安全发展、高效发展、永续发展、高质量发展的根本内容，创新拓展职工行为隐患管控模式，突出抓好现场预防预控，夯实安全主体责任，筑牢矿井安全根基。
    老母坡煤业坚持把职工行为规范养成作为安全管理工作的首要前提和根本途径，把职工行为隐患管控贯穿到区队安全工作各流程，融入到职工工作生活各方面，延伸到现场工作岗位、各环节。以“干什么、学什么，学什么、会什么”为原则，对不同工种岗位特点的精心梳理，，精心制定出安全职责、操作技能、操作工序、操作标准、自救互救及急救处置方法等培训内容，每月以“菜单式”授课等形式大力实施精准培训，并将其纳入体系考核，确保每一名职工能够真正做到“该干什么、怎么干、干到什么程度”，上标准岗、干标准活。
    老母坡煤业将职工行为隐患管控范围向工作各流程扩展延伸，在现场大力推广岗位责任制。创新行为隐患管控方式方法，严格落实区队长作为职工行为隐患管控第一责任人的职责，通过督导问责强化管控力度。利用内部市场化手段，强化班组长和主管技术员的作用发挥。每月进行职工行为隐患综合分析，查找共性问题和苗头性问题制定对策。突出抓好区队班组的内部分析、数据指标的变化管理、经验做法的共享提升。每季度开展不同专题、不同层次、不同特色的安全警示教育专项活动，合理利用井上下各种资源载体丰富宣传内容，大力营造全员时刻按章作业、敬畏安全的浓厚氛围。
    老母坡煤业坚持从严落实区队自治、班组自主、岗位自控等各级安全责任，抓实区队管理人员、班组长和生产骨干人员现场作用发挥，规范使用职工岗位责任制，安全操作规程，健全完善公司、区队考核激励办法，确保现场管控效果。坚持健全完善职业行为养成基地，丰富帮教载体和方式，持续提高帮教效果。(张庆良)

(责任编辑：张文杰)