山西古县老母坡煤业以积极推广新技术，持续加强成本管理，广泛开展劳动竞赛，多维并举增强企业发展能力，提高了生产效率，降低了成本消耗，营造了浓厚氛围。
    该公司以积极推广新技术，提高原煤生产效率和安全保障力，在打造高产高效矿井上做实文章。根据各煤层综采工作面赋存情况及地区地质特点，以“一面一策、一段一策”差异化生产，充分发挥技术优势和管理优势。针对现场实际情况，及时调整工艺，利用科技力量，解决遇到的问题，保证产量高位均衡、高效生产。积极采用无极绳绞车、猴车等新技术、新设备，减轻劳动强度，提高工效。安装智能矿井安全监测监控系统，对井下各生产地点和主要通风机进行全面监测监控。
    该公司持续加强成本管理，降低生产费用和成本支出，在建立节约型企业方面不断发力。在各基层单位完善了内部经济责任包保体系，使生产成本控制在目标成本之内，并开展了节电竞赛活动，对采区运输实现了随机控制，避免设备空载空转;建立无人控制中央泵房，减少岗位用工;用节能灯具代替白炽灯，降低照明用电。对重点设备和关键设备进行运行监测和异常分析，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，使提高机电设备完好率和开机率始终保持在95%以上。
    该公司紧紧围绕中心工作，全方位开展岗位增效和创新创效，在区队之间、班组之间、职工之间开展劳动竞赛。推广先进区队的管理做法，实现经验成果共享和管理水平共同提高，多个区队连创高产，人均工效实现了大幅提升。促成你追我赶、竞相进位的生动局面，机运部、综预队克服时间紧、任务重、气温高等重重困难，连续作战48小时，完成了5103智能化工作面的安装调试工作;开展“夺旗争星”创水平活动，探水队提前7天完成月度钻探任务，并有10多项成果落地生效。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）