6月15日，山西古县老母坡煤业分3个井下组、1个地面组对矿井上下的覆盖式检查，将第20个“安全生产月”活动推向纵深，决心以牢固的责任意识、扎实的工作作风根除事故隐患，推动安全发展。
    老母坡煤业深入贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述和指示批示精神，将活动与推进安全生产专项整治三年行动和零事故创建有机结合，与促进促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好尝试融入。扎实开展“安全生产大家谈”“公开课”“微课堂”“公益讲座”等线上活动，积极参与“公众开放日”“专家云问诊”“应急直播间”“安全快闪”等网上“安全咨询日”活动，强力提升安全意识。认真对照安全生产标准化建设新标准，举一反三，逐项对表，以横向到边、纵向到底，及时发现和消除工作短板，为顺利通过国家一级标准化验收创造条件。针对时间任务双过半等阶段性任务特点，各级管理人员深入基层、深入一线、深入生产现场，切实履行安全责任，除隐患、遏事故、化解风险。
    老母坡煤业按照职责分工和“谁主管、谁负责”原则，扎实推行走动式管理，深度发掘网络、电子大屏、微信、抖音等新媒体作用，将发现的隐患以图片或视频的形式及时传输，警示提醒，举一反三，对检查出的安全隐患，根据轻、重缓、急、危险等级和危害程度，进行对口交办，强力落实。同时，由安全、技术、调度、机电、通风、运输等职能部门和群安组织，协调联动，以地毯式排查、拉网式检查，深度揭示可能出现的安全隐患。对易造成重大事故隐患的区域、地点制定严密的治理方案，以责任体系的完善运行，切实做到责任、措施、资金、时限和预案“五个落实”，并对发现的隐患进行分析，查找出普遍性、苗头性、倾向性问题，制定预防性措施，以严明的责任予以遏制。
    老母坡煤业将完善隐患排查治理制度及运行体系，作为“推动安全发展”的有力抓手，全面实施安全管理提升工程。突出抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，集中开展顶板管理、运输提升、一通三防、防治水、文明生产专项整治，着力完善隐患整治倒逼机制，以超前排查、超前预警、超前防控。在此基础上，以盯住教训、盯住问题、盯住干部，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，做到各项制度、措施和岗位安全职责严格落实。开展安全生产应急演练，检验救援装备的完好情况和应急预案的科学性、合理性、可操作性，以及各部门、各岗位的应急协调处置能力，为矿井的安全发展筑牢根基。(张庆良)

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