本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业落实安全责任强管理，狠抓采掘生产增效益，有效克服了煤层薄、夹矸厚、构造多等复杂地质条件，多项生产指标创历史纪录。
  该公司以防范重大事故为抓手，突出抓瓦斯防治、防治水、防灭火、顶板治理，发挥安全小分队作用，深入井下各个地点，加大关键岗位、薄弱环节安全监督检查，发现消除不安全隐患，制止不安全行为，有效防范事故发生。同时，严格执行安全技术措施，认真开展事故隐患自查自纠，层层落实安全风险分级管控要求，逐级深化安全生产岗位责任制，查出各类安全问题20多条，100%整改到位，实现闭环管理。在此基础上，“以案助安”深入持久，安全漫画展、亲情嘱安全、反面典型井口亮相等活动不断线，通过观看事故案例、讲解事故原因，举一反三，查补漏洞，在职工队伍中营造了人人讲安全，全员保安全的良好氛围。
  该公司以稳产高产增效益，针对3119、5107工作面推进中，砟多、煤薄、设备损耗大等难题，公司领导盯班在现场，安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面，坚定了“一切困难皆可克服”的决心;着力加大技术保障力度，画出剖面图，严格控制采高，绝不多割一块矸;全力加强支架检修工作，及时高效更换支架推移、采煤机截齿、溜子刮板等组件，保证设备时刻处于完好状态;层层压实责任，将任务明确到人头，并以“比安全、比上产、比成本、比质量”劳动竞赛活动为抓手，设立“英雄榜”，对各项指标每天上榜公布，充分激发工作干劲。11月中旬，班均割煤5刀以上，连续3天破20刀大关，综合回收率环比提高1.5%以上。
  该公司以采掘衔接为保障，针对重点头面过断层、过陷落柱，点多、线长、面广，任务量饱和等实际，掘进队着力重奖重罚，多奖少罚，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，大力推行掘进精品创建、管理人员带班、满员出勤等有效举措，力求实效。掘进各班组全面优化劳动组织，精准制定班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”，选拔精干管理人员和施工骨干，避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效。同时，深入开展掘进劳动竞赛，创新实施“五小成果”“工艺创新”，比安全、比出勤、比进尺，形成“一班赶、二班超、三班再创新指标”的良好氛围。尤其是在5102下顺掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺6排，全天进尺17排以上的好成绩。

(责任编辑：张文杰)